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“冶金矿山骄子”
——记2010-2011 年度“中冶集团劳动模范”、中国华冶北票分公司经理李建奇
发布日期：2012-04-18
侯宪台
李建奇为人谦和，做事认真，他的诚信与能力铸就了他“不干则已，干就干好”的性格。 两年多来，北票分公司在他的带领下，成功创造了全国冶金矿山迄今为止竖井月成井205.6米的新纪录。同时，又承揽了全国最大的钢铁企业河钢矿业公司大贾庄铁矿的基建施工合同。因此，李建奇领导的北票分公司2010 年9月被中国华冶授予“建矿先锋”荣誉称号；中国中冶副总裁张兆祥欣然题词：“矿山建设，再创辉煌”。 2010年11月21日，李建奇作为“百佳新闻人物”特邀代表，在北京人民大会堂参加了第16届中华大地之歌新闻人物颁奖大会，受到国家领导人全国政协副主席周铁农、布赫的亲切接见。并接受中央电视台采访，被多家新闻媒体报道。被业界为称为“冶金矿山骄子”。管理创新 确保实现跨越发展
北票分公司的前身是铁蛋山项目部组建于2004年。2009年11月，为了做强做大矿业板块，中国华冶决定在铁蛋山项目部的基础上组建北票分公司，仅仅两年多的光景，在李建奇的带领下，调结构，转方式，以睿智和胆魄，如龙破壁、如蛟出水，实现矿山基建与包采的双突破。两年来，他们累计完成营业收入突破3亿元，完成计划的167%，同比增长了50%，其中2011年的营业收入是组建初期2004年的9倍，平均年增长率超过37%；累计完成出矿430.14万吨，完成累计计划的110%；安全零伤亡；质量合格率100%，优良率 85.7 %；设备利用率100%，完好率达85%以上；2011年，提前一季度超额完成了全年各项经济技术指标。他们承建的铁蛋山和黑山基建系统工程双双荣获冶金行业优质工程，实现了做优做强跨越发展。 两年来，他们从抓基础入手，他们积极探索建立现代企业治理结构和新的管理模式，制定了工程施工分包、协作队伍预结算、合同与回访服务、项目部成本控制、生产技术、绩效工资考核、人力资源、劳务用工、下井保健、设备、安全、物资供应等管理办法。完善了员工岗位责任制、员工奖惩、文明施工考核、车俩管理、调度考核、安全操作、施工管理、地质技术管、班前调度会、职工食堂、职工宿舍等管理制度。他们坚持规范管理，向管理要效益。全面推行了“精细、精确、精益、精良”四精管理法。组织实施规范化管理项目，做到流程控制精细化，信息传递精确化、管理操作精益化、产品服务精良化，增强了全体员工精细化管理意识，分公司的综合管理水平和经济运行质量有了明显提升。 在创新安全管理方面，坚持班组自查，安全员跟班巡查，项目部安全部周检查，分公司安全科专项检查、月末全面检查、季度末项目部之间互调检查。专项检查是根据不同时间段对重点岗位、工种进行特殊要求，如冬天东北天气寒冷就专项检查机动运输车辆防滑、生活区的防火，夏天防汛，重大节日爆破器材的管理检查工作；月末全面检查是由分公司经理带队，分设7个检查组，对在建项目和生活区进行全覆盖拉网式检查，把爆炸物品管理，施工现场降尘、通风，巷道浮石检撬，竖井提升系统，斜坡道车辆运输，作业人员劳保用品佩戴，等管理作为检查的重点，检查后通报检查结果落实整改方案；季度安全互检是项目部对调进行互检，相互挑毛病、找问题，同时也是相互学习提高的有效途径。通过全方位、多层次密集安检，做到矿区井下安全警示牌齐全规范，巷道平整，无积水积石，设备物料摆放整齐，管线悬挂规范，职工劳保配戴标准齐全，无违规指挥，无冒险作业，杜绝了重大安全隐患，确保了安全生产。 推行车间班组计件承包管理办法。分公司直接与车间签订生产管理目标责任承包书，承包的各项指标与车间主副承包人当年的月岗位工资和年度承包奖挂钩。考核方法为月度考核和年考核相结合。项目部和车间班组签订生产管理目标责任承包书，把责任落实到人头，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标。 创新项目部与分公司机关双向考核。项目部根据当月机关职能科室提供的服务现状，对每个科室的工作进行考核，凡是因为机关科室服务不到位影响施工生产的科室给予扣分，按分值从当月科室负责人的工资中扣除。相反，机关科室根据当月下达的各项施工计划，按照分公司制定的考核标准对项目部逐项进行考核，凡是不合格项均给予扣分。实行双向考核以来，分公司的执行力明显提高，施工生产的速度明显加快。目前，这项考核逐步规范，考核的范围逐步拓宽，考核的力度逐步加大，为分公司的规范管理起着积极的作用。科技创新 确保实现效率提高
两年多来，李建奇带领员工围绕施工生产，组织技术人员开展技术攻关，采用了大量的新技术、新工艺，突破了一道道技术难关。为了适应YGZ-90钻机在大断面应用，提高钻机回转中心，确保钻孔效率和精度，成为冶金行业专有技术；通过现场爆破试验优化回采爆破设计参数，经中冶集团科技成果鉴定“处于国内领先水平”；调整出矿进路眉线形状，提高回采率，出矿时扩展调平进路出矿口眉线形状，既保障了前期巷道稳定性、又提高了回采率，实用于无底柱崩落采矿法，这项技术获公司科技进步成果二等奖；在竖井井壁渗漏水治理中采用单液水溶性聚氨酯和水泥—水玻璃注浆治理漏水，经部级工法鉴定为行业领先；竖井机械化配套快速施工创新技术，通过技术改进和创新达到快速施工目的，获公司科技进步成果一等奖；矿房法矿采矿技术改进，根据矿山实际情况，改进采场设计，达到安全、经济、高效生产，经中冶集团科技成果鉴定“达到国内领先水平”；前倾孔爆破拉槽利用切巷自由面采用不同倾角中孔爆破拉槽，中冶集团科技成果鉴定“达到国内先进水平”；斜坡道快速掘进技术，发挥无轨设备优势，应用全断面掘进、一次爆破成巷技术达到快速施工目的，获公司工法；采场余留矿量放顶回收及覆盖层回填技术，将覆盖层形成与上部余留矿量在下部安全高效回收一起进行；全站仪后方交会在矿房法天(溜)井施工联系测量中的应用，充分发挥全站仪的测量、计算及自检等多种便利功能，克服放样不利环境，实现快速准确联系测量放线；锚栓锚固锰钢板技术，利用锚栓锚固锰钢板可以省去支模板工艺，工艺简单，安全可靠；还有离心清水泵提水器及抽水装置，断钎拔钎器，真空轮胎轮毂拆装装置，矿车阻车器，钢筋弯曲装置等新技术，新工艺。在砼作业施工中，采取了水泥加早强剂、水温加热和严格控制水、灰比等有效措施，缩短混凝土凝结时间，加快了施工速度。针对溜灰管出现堵塞的现象，加粗溜灰管，使问题得到有效解决。搅拌机计量斗加篦子后，解决了石子和沙子中存在的大块问题。为了防止翻矸座钩脱钩，调整了座钩位置，并安装了视频监控设备，使操作处于准确受控状态。风水管路在井口盘和吊盘之间采用钢丝软管连接，同时对吊盘边缝处理、混凝土搅拌机下料口改进、增大供风压力及风量等等也都进行了一系列技术改造，并研制了脱模剂自动喷涂装置，提高了工作效率。 经过科技攻关，该分公司使出渣清底、打眼放炮、出渣平底、支模打灰一个循环由最初的16小时左右缩短为11小时58分钟；打眼爆破单工序最短时间为2小时30分，进尺4.1米，最高日成井达7.8米；出渣最快达到17桶/小时，爆破效率达到95%。这些指标远远超出了同行同等施工条件下的施工速度。率先垂范，领导靠前指挥
有人说，李建奇的名字包含着立志建奇迹的意思。 在辽宁省北票市保国铁矿铁蛋山矿区副井工程创纪录的采访中，项目部的管理人员，李建奇的搭档们说，2010年9月，北票分公司创造的全国冶金矿山竖井月成井205.6米的新纪录，头一功应该是李建奇。 首先是李建奇给保国铁矿董事长毛凤海立了军令状。 依李建奇的性格，“既然说出去了，就必须实现，否则，就失去了信誉。”“说了算，定了干”。是李建奇的性格和人品的体现，也是李建奇做人的道德底线。李建奇代表了华冶人的敢打硬仗的勇气和精神。 其次，李建奇在分公司领导班子成员中统一了思想，组织制定了施工管理网络和施工进度计划，组织各方力量全力做好支持配合，从技术组织、措施保证、人员配置，后勤服务等各方面都做了周密安排，明确了创纪录的目标任务。 三是李建奇在组织施工准备工作时，就率先垂范，昼夜干在工地上，在工作最需要的地方，都有他的身影。经常从早晨去了工地，带领工人们一直干到晚上八点才休息，一天只吃了一顿饭，他本来长期患有胃病，因为饥一顿饱一顿，他的胃病时常发作，但强烈的责任心促使他忘记了疾病带来的痛苦，依然起早贪黑地带领工人奋战在生产的第一线。李建奇的带头作用激励着项目部班子成员，分公司领导靠前指挥，24小时在现场轮流值班，井队长井下跟班指挥作业。从分公司领导到每位员工日夜奋战在施工第一线。几乎昼夜盯在施工现场，每天只休息5、6个小时。全体施工参战人员全力以赴抓进度，整个施工现场热火朝天。员工们经常在施工现场工作12个小时以上,为了不耽误下一环节工作，项目领导和员工有时从早上5点连续工作到晚上8点,顾不上吃饭，强烈紫外线照射下员工的脸曝了皮，与被安全帽遮挡的额头黑白分明,但员工们干劲不减。他们在人员不足，缺少设备的情况下，凭着一股敢打硬拼的精神，在高温多雨季节里，仅用54天时间就完成了井筒下掘30米；制作安装了井架、卷扬、稳车、三盘（吊盘、测量盘、封口盘）；修建了卷扬机房、空压机房、维修车间、办公室等设施；完善了施工现场的企业文化建设及文明施工等，提前6天高标准完成了项目施工准备工作，进入井筒正常段的施工阶段。创出了全国冶金矿山施工准备工期最短的记录。保国铁矿董事长毛凤海看到在李建奇带领下，施工准备搞得这么快，由衷地赞叹：“李建奇好样的，华冶的队伍好样的！” 四是李建奇经理调整和组建了北票分公司技改项目部施工团队，通过对提升、排矸、混凝土浇注及通风系统等的优化调整和对施工作业人员进行优化组合，在保证施工系统正常运行的同时，确保了精兵强将上一线，为创纪录创造了有力条件。同时，制定了“副井创高产小指标考核管理办法”和“创高产安全考核奖惩办法”等措施。李建奇亲自挂帅，每天召开施工生产调度会，全面协调及时解决施工中存在的问题和薄弱环节，保证各项工作有条不紊，扎实有效地开展。为了加快施工进度，坚持在井口指挥，困了上井打个盹儿，醒来继续下井干，随时解决出现的问题。如：搬水泥袋、上下伞钻、混凝土浇注等，井口值班领导及辅助作业人员都是立即动手，一起行动，上下一条心、拧成一股绳，不遗余力地抢抓每一分、每一秒的工作，有力地推进了副井施工各项工作的顺利进行。 李建奇说：细节决定成败，只有细化责任，跟踪考评，才能增强执行。要建立执行的目标责任机制，把部署的工作任务和承担的重点工作进行层层细化量化，层层责任分解，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。为此，他带领的副井施工队伍，把整个施工的各个工序的每一个细节都进行认真分析，狠抓过程控制： ――为了缩短各个工序之间的交接班时间，李建奇要求带领值班的管理和辅助人员，帮助一线作业班组做好各种交接班前后的各种准备工作，并且参与交接班过程的工作，使交接班的时间压缩到最小的极限。 ――为了缩短开挖班组的作业时间，李建奇带领管理和辅助人员，在班前将导爆管雷管按使用的每一个短别、数量和长短提前进行分类加工，大大缩短了井下装药的时间。 ――为了确保工程质量，李建奇在混凝土浇筑工程中，亲自对混凝土的配合比、添加剂的使用数量、水的温度等等进行连续不间断的控制，使混凝土的施工过程得到保障。 ――为了使提升系统得到高效运行，李建奇事先预计系统的每一项检修所需要的时间，利用井下凿岩的时间抢抓提升系统的检修，保证了提升系统的高效运行。 在竖井施工中，混凝土的溜灰管在溜灰过程经常堵管，但是溜灰管的管径是竖井施工多年沿袭下来的，没有人改变过。李建奇和技术人员认真分析混凝土流放到灰斗的过程，经过几个班次的细心琢磨观察，大胆地提出了对溜灰管的改进的想法，通过改进后的使用观察，提高混凝土的溜灰工效2倍以上，并且消除了混凝土溜灰过程的安全隐患。由于其他的环节工效都得到了提高，作业循环时间在逐步缩短。为了抢进度，混凝土支护班组仅用了1.5小时就完成了支护工作。而出渣班在作业过程发现，混凝土没有完全凝固，出现了跑灰现象，造成了整个一模灰报废。为了及时处理这一模灰和分析造成跑灰的原因，李建奇亲自率领班组人员在井下处理了一个晚上，终于找到了跑灰的原因。他查阅有关资料，亲自试验，向有经验的资深建井专家咨询，经过了反复几十次的试验，最后终于攻克了竖井施工混凝土在短时间支双模的难题。使整个工效得到了成倍的提高。 在创高产期间，李建奇从凿岩爆破、出渣提升、清底支模、混凝土浇筑、下放风水管路、风筒等等各个环节，全部严抓细管。他要求竖井施工的整个系统必须确保万无一失，每一个管理人员必须确保每一个环节正常运行，做到未雨绸缪。在整个竖井施工过程中，进行了9项技术改进，取得一项科技进步成果，完成了一项新型实用专利。 李建奇妻子杨诗茹在接受笔者采访时说：“在创记录中，他凌晨4、5点钟出去，晚上12点多钟才回来，回家后连说话的气力都没有了”。 杨诗茹感慨地说;“原来我只知道矿建工人艰苦，这次才真正体会到了他们真的是太辛苦啦。有一次，他在井下一干就是整整一夜。第二天仍然主持召开施工生产调度会，全面协调，精心组织，及时解决施工中出现的问题”。 后来他和人们讲：“这就是一种敬业的精神，这就是华冶精神，是这种精神在支撑着他”。 充分展示了华冶人连续作战、敢打硬拼的精神风貌，以及践行诺言、一言九鼎的诚信精神。以人为本 构建和谐环境
李建奇常说：“矿山工人饱尝了矿山井下工作环境之苦，一定要让职工吃得好，住得好”。基于这一理念，他把建设企业文化和关心职工生活当做大事来抓，为职工营造一个舒适的工作生活环境。 凡是在北票分公司就过餐的人，都会对这里的职工食堂有个好的印象。餐厅非常宽敞、干净整洁，很有气势，橘黄色的快餐桌摆放有序，员工排队刷卡就餐。食堂保证每餐主副食不少于5种，特色菜不少于6种，每天饭菜不重样。从分公司经理到一线工人，包括双职工和来探亲的家属没有一个人自己开火做饭的，全部在职工食堂就餐。 为了规范职工的宿舍管理，分公司为职工宿舍居住的每位员工统一配备了布衣柜和放贵重物品的铁皮储物柜、马扎等用品。为了规范职工宿舍管理，分公司开展文明宿舍流动红旗评选活动，制定了文明宿舍管理办法，采取定期或不定期检查考核评比。 北票分公司地处偏僻山区，远看四面环山，近看是矿石、渣山、矿井、车间。职工风趣地说：“出门地无3尺平，抬头是渣山，低头是石头”。职工购买日常生活用品也得步行3公里山路到矿区小商店去买，很不方便。职工业余文化生活非常单调。李建奇下决心改变这种现状，在办公楼前平整硬化地面，建起了职工篮球场、排球场，购置了乒乓球桌以及排球、羽毛球、乒乓球、毽子、跳绳、扑克、象棋等健身运动用品。工会和共青团经常性地组织小型文体活动比赛，做到每天有组织的专项文体友谊比赛，多项职工自选爱好的文体活动。为职工宿舍免费提供电视接收器，满足职工宿舍看电视的要求。让职工在八小时外享受运动的快乐和身心的放松，陶冶职工情操，增强了凝聚力和战斗力。 分公司在工地文化建设上，舍得投入，他们在铁蛋山、黑山和大贾庄项目部施工现场，按照中国华冶企业文化建设标准设计，统一规划、统一标准、统一标识，设置了“七牌一图”。在厂区醒目位置书写、悬挂标语条幅，飘扬着国旗、中冶和华冶集团旗帜，办公楼和职工生活楼走廊张贴着安全、格言、图片展板、企业宗旨、企业精神、企业目标，企业经营理念、企业道德、企业核心价值观、华冶简介、北票简介，分公司制定和完善了各种规章制度，形成浓厚的工地文化氛围。井下文明工地十分规范，井下采场、掘进工作面，打眼、出矿、装岩、爆破、支护作业井井有条，工作现场风筒吊挂、电缆悬挂、管路铺设、水沟疏通、巷道照明、轨道直平、“六条线”整齐分明。巷道清理的干干净净，就像走在大街的马路上，下井参观的同志可以穿着西装革履行走。同行业参观了北票分公司的井下环境后感慨地说：“铁蛋山矿区比国外矿山的文明施工还要好”。 两年多来，北票分公司靠信誉由起初的一个基建项目发展成现在的两个采矿项目、三个基建项目。目前已具备年营业收入2亿多元的施工生产能力、技术力量雄厚、装备先进精良、施工经验丰富、职工素质高、竞争实力强的分公司，成为具有较强竞争实力的施工队伍。实现了他们占领市场，发展市场，做优做强的跨越式发展。走出了一条自我完善、自我积累、自我超越、健康快速、稳定发展的成功之路。 华冶北票分公司经过这几年的努力，成了同行眼中的奇迹，谁都想破解北票分公司崛起的奥秘。采访完李建奇我得出了结论，李建奇熟悉业务，有管理能力，干事情有谋划有韬略。加上他忘我工作的奋斗精神，以及渴望成功的信念和坚毅的奋斗精神融合，才带领职工创造出全国冶金矿山竖井施工最新纪录。 李建奇却谦逊地说：“创造全国冶金矿山竖井施工最新纪录，是分公司干部职工奋勇拼搏的结果，我一个人就是浑身是铁，也打不了几根钉。北票分公司能够创造全国冶金矿山竖井施工最新纪录是北票分公司团队的功劳，我只不过是起到了个人的一点应有的作用而已”。 俗话说：“强将手下无弱兵”。一个有强烈事业心的人，一个全身心投入工作的人，来领导一个企业，这个企业一定能够走在别人的前头。用这句话来解释今天的北票分公司，或许真的比较准确。 笔者问李建奇：“您今后的目标是什么?” 李建奇略顿：如果再有矿山超深井，我还想刷新全国冶金矿山超深井的新纪录，我在时刻准备着……” 李建奇不是在开玩笑，他说得非常认真。他正在为北票分公司描绘又一幅蓝图。即“用5年时间再造一个“北票”。 ②
