11年前，他还是一个小县城的化工厂安环科长，如今，已经成长为一家央企的水处理专业的技术中坚。他就是中冶华天水处理中心副主任、水务运营管理部部长助理陈祥宏。

10多年来，这个脚踏实地、乐于奉献、从不张扬、智慧善思的“外来的和尚”早已融入了中冶华天这个大家庭。在他的身上，充分体现了中冶华天人“敬业、进取”的企业精神。

 

舍小家  为大家

 

如果要问在中冶华天出差在外天数最多的人是谁，我估计这个“出差之最”的头衔非陈祥宏莫属。

2006年12月30日，中冶华天迄今为止最大的水务项目——设计能力为日处理12万立方米污水的寿光市城市综合污水处理厂TOT项目正式签约。该厂地处寿光市北部的盐碱地，距离主城区40多公里，位置十分偏僻。自2005年建成后，运行情况一直不太正常。后来山东省政府出台文件，倡导省内市政污水处理厂实行市场化运营。寿光市政府以此为契机，顺势将该厂推向市场。早在我公司正式接手该项目前的2006年11月份，陈祥宏就受命带领几个同志进驻现场，进行工艺与装备的全面调查，并要负责实现这个项目正常达标运行。几经努力后，这个项目在他手中起死回生。不久，别人都撤回公司本部了。但是，这家新收购过来的污水厂里总不能没有中冶华天自己的人啊？此时，最熟悉项目情况的陈祥宏义无反顾地选择在当地留了下来。

就这样，他在寿光一呆就是将近三年，对于保证项目正常运营及收费发挥了至关重要的作用。期间，他只能偶而回家探亲或到公司报销费用，其中的寂寞与甘苦又有几人能知！？2009年7月，他从寿光调回公司本部，算是与家人团聚了，但是没过几个月时间，因为工作需要，他又来到湖北黄石团城山污水处理厂BOT项目现场担任项目经理，再次开始了他常年出差在外的人生旅途。

据知情同事不完全统计，2007年至2011年间，陈祥宏出差在现场的时间平均每年都在300天以上。2012年初，他担任水务运营管理部部长助理以后，出差时间虽然有所减少，但是由于公司水务项目分布在三个省的多个县市，作为公司水务运营的技术管理干部，他依然要经常奔波在各个水务运营项目，为现场运营人员指导工作，排忧解难。

谈及这些年来对家庭、对孩子的照顾不周，陈祥宏也感到非常的愧疚。但是，公司利益高于一切！只要公司需要，个人的这点牺牲算得了什么！让他感到欣慰的是，尽管他几乎没有过问儿子的学习生活，但是儿子却是十分的争气，从小学到初中、高中，学习成绩一直名列年级前茅。

 

肯动脑  善钻研

 

陈祥宏做事有章法，肯动脑子。他在寿光城市综合污水处理厂工作期间，曾要求厂里员工对进入该厂的污水管网、相关排污企业的排污情况进行过认真、翔实的调查和分析研究，最终他们做到了对当地各工业企业的排污情况了如指掌。一旦该污水厂的进水水质出现异常，他就能根据水的颜色、气味以及偷排时间等大致判断出是哪家企业在偷排污水，环保部门据此很快就能查出偷排的源头。这一绝活，令当地的环保部门也十分佩服。还有一件小事，也能充分反映他的肯动脑。以往寿光环保部门检查企业排污情况，一般都是取样后带回实验室进行检验，这就存在一个时间差问题。为了加快检测速度，他主动帮助当地环保局设计了一个水样快速测定装置，当场就能检测出水质结果，从而解决了这一老大难的问题，受到当地环保部门的高度赞扬。

陈祥宏做事善于钻研。那一年，为解决寿光城市综合污水处理厂出水色度过高等环保问题，国内一家环保院在该厂投资数十万元搞了一个小试装置，但是屡经试验，就是不成功，最后只好放弃了。陈祥宏他们见了这套装置，觉得做得很不错，不用实在太可惜了。于是他提出别人搞不出来，我们可以换个思路，接着再往下搞搞看。在几经失败之后，终于取得了初步的成功，验证了他们的脱色思路是正确的。后来，公司在宁夏中卫美利纸业附近投资近百万元建设了一个中试基地，继续组织技术力量进行科研公关，终于一套具有自主知识产权的还原法制浆造纸废水处理新工艺顺利出炉。该项工艺后来不仅成功地应用到寿光城市综合污水处理厂深度处理改造工程，帮助该厂在稳定达标的同时实现了经济运行，还获得了一系列的发明专利和实用新型专利。

 

懂调试  会管理

 

陈祥宏是公司引进的人才。2001年，中冶华天承接了马鞍山青啤污水处理设计项目，环保所负责人请来了时任肥东某化工厂安全环保科长的陈祥宏帮忙，生化调试进行的非常顺利，公司领导认可了他的专业能力，拍板将他正式调入。随后，他出色的水处理调试能力在寿光综合污水处理厂深度处理工程中再次得到验证。

2009年年底，该厂深度污水处理工程就已完工、开始调试与试运行，尽管现场人员非常努力，但是几个月下来，仍未能实现达标排放。政府方面此时也着急了：中冶华天到底有没有能力实现达标排放？对于公司来说，如果这个项目调试不能达标，不仅预示着这套具有自主知识产权的还原法制浆造纸废水处理新工艺可能存在问题，更有可能让数千万元的投资打了水漂，还要承担对政府违约责任与环保罚款，后果不堪设想！有些同志甚至对当初采用的这项新工艺产生了怀疑。此时，公司内部有人提议：调陈祥宏到寿光主持调试并再次负责该项目运行！不久，当时还担任黄石团城山污水处理厂BOT工程项目经理的陈祥宏，受命来到寿光，担纲运营调试任务。到了现场以后，他立即着手分析原因，很快他就明白了问题的症结所在，并找到了有效的解决办法，最终实现了项目的达标排放，并成为山东省环保工程的典范！望着滚滚清流奔向人工湿地、汇入渤海的莱州湾，公司和当地政府环保部门这才大大地松了一口气。

说陈祥宏会管理，也许有人不服气！难道他有项目经理证？没有！他以前干过工程的项目管理、有这方面的经验？也没有。他在进入中冶华天之前，只担任过原单位的安全环保科长一职。但是在黄石团城山污水处理厂BOT项目的建设过程中，他却创造了中冶华天水务BOT工程项目中经济变更最少的纪录，而且施工费用比中标价降低超过16%！要知道，黄石水务项目在中冶华天接手前，政府可是早已通过招标确定了中标单位的！凭的是什么？凭的是他的高度的责任心！他的做法简单而有效：精研设计图纸及招投标文件，将施工单位在报价里隐藏的“小埋伏”全部找出来，不给空子钻；主动与设计部门做好沟通，将设计中存在的不合理或者浪费的地方全部修改掉；配合费控部门做好工程决算。最后，施工单位领导说，你们的决算公平公正，我们信服了。　（中冶华天　吴　凯）　②