中国二十二冶集团机电公司戴卡项目开工至今，工程合同额由最初的569万元追加到现在的9600余万元；施工内容由初始的附属泵房小部分设备以及管道、电气安装扩大到产业园主要设备、管道、轨道、路灯及电气外网线路的安装；机电公司由最初的配合安装单位转变成主力安装单位。而这一切的变化都与一个人有着密不可分的联系，他就是机电公司戴卡项目经理王福星。

从项目接手的那一刻开始，王福星就把肩上的担子看作成一种责任、一种使命，不敢有丝毫懈怠。起初，工程承包的范围仅为电气动力和一些动力管网的辅助工作，但王福星并没有因为工程少、施工难度小而轻视它。他经常跟项目其他的管理人员说，要把这个项目作为展现企业实力和面貌的窗口，作为开拓戴卡市场的一块敲门砖。“顾客的满意永远是我们的追求”，这句话在王福星这里，绝不是仅仅停留在纸面上的空话。工作中，他带领项目团队认真研究图纸，到现场了解实际情况，制定了详细的施工计划和组织安排，并在施工过程中，严扣施工网络节点，对未完成的工作及时作出调整，合理的安排工序，不影响下一个节点的实施，力保了业主要求的工期。在质量和安全方面，他带领的项目的管理团队，按公司要求在每天工作前，做好班组做安全和技术交底以及做危险源辨识和需要采取的措施，让职工在工作前对当天的工作从安全和质量方面有清楚的认识，切实保证了保障工程的质量和职工的安全。尤其在服务意识方面，他更是急业主所急，想业主所想，主动为业主解决施工中遇到的难题，诚心诚意为业主服务。厂房天车轨道安装原本不在合同范围之内，但由于其专业性强、施工难度大等原因，总包单位放弃了安装。而此时现有的天车梁焊接弯曲，平直度严重不符合要求。显得有些无措的业主找到了项目部，希望机电公司能够伸出援助之手。为业主提供优质的服务，一直都是机电人的追求。没有材料、图纸与设计严重不符、天车现场不具备施工条件，种种的困难一个接着一个，王福星面对压力没有丝毫退缩，而是展现了一名机电人敢打硬仗的顽强作风。他立即组织项目技术人员同设计院以及业主沟通，一切以加快施工进度为核心，不论是前期施工单位的遗留问题还是设计的问题，都主动出击解决，没有丝毫埋怨。提出修改方案，承担修改任务，完成安装任务，整套动作犹如行云流水般赏心悦目。通过这个小小的合同，王福星从工程的每一个细节上，为业主展现了机电公司的企业实力，工作作风和服务意识，得到了业主的由衷的认可，这也为后来承揽宁波戴卡工程打下了坚实基础。

2014年，在宁波中信戴卡项目，由于前期土建工程的延期，留给机电公司的施工时间却只有短短的8个月。为了满足业主按期投产的要求，王福星科学谋划、精心准备，采取了一系列有针对性的措施加快施工进度。为了节省安装时间，他要求参战员工先将可以组装的部件在地面进行组装，以便减少设备就位之后的工作量；利用土建及钢结构施工队伍之间的施工间隙进行，开展穿插施工，只要具备工作条件的部位立即进行设备安装。凭借着艰苦的努力，机电宁波戴卡项目在王福星的带领下，迅速完成了80%的工作量，为工程按期竣工提供了强有力的保障。在工程进入尾声的时候，业主又找到了王福星，希望他在两个星期内完成一百五十多米参观通廊机械安装和装修工作，确保中信集团董事长和宁波市委领导原定的参观日期，而原先承担此项工作的施工单位却需要3个月来完成。退缩不是王福星的性格，在那短短的两个星期里，他同参战员工一直坚守在现场，不论白天还是夜晚，设备只要进场，就立即组织人员开展安装调试，见缝插针的开展工作，一天下来，他常常要工作十四五个小时。从来没有让业主失望的王福星，这一次同样没有。圆满完成此项的任务的王福星赢得了业主的高度赞扬，并在其内部报纸上通报表扬了机电戴卡项目部的精神面貌、服务意识和施工能力。

一分耕耘，一分收获。在戴卡市场上，王福星已为公司创造了1500万的利润，而他本人也被中国二十二冶集团评为2013-2014年度劳模。荣誉已经成为过去，这名“戴卡市场的开拓者”又将踏上新的征程，开拓更加广阔的市场。  （中国二十二冶集团　牟成林）