2015年11月17日，广西冶建从北京捧回了“鲁班奖”金像、奖牌和获奖证书。至此，广西冶建终于实现了鲁班奖的首次突破！而圆了广西冶建几代人创鲁班奖的梦想的则是覃森。　

覃森是广西冶建桂南分公司经理，连续两年获得全国优秀项目经理称号，连续4年被评为广西自治区优秀项目经理。

2009年底，广西冶建中标柳铁中心医院1#住院大楼工程后，综合桂南分公司的工程建设实力、创优环境和条件、管理人员素质等，毅然决定将该工程定为创鲁班奖项目。虽然创鲁班奖是该公司有史以来的头一回，一没经验，二无惯例，三乏人才，但覃森还是勇接挑战，毅然与总公司签订了创鲁班奖责任状。

目标一经确定，覃森马上投入战斗。

首先是制定建设优质工程的施工方案。对人力物力投入、每个节点材料使用、每个阶段工期要求、安全达标达优、应用工艺技术、科技项目攻关、QC小组活动、国家专利发明等都围绕工程设计从优推进。

其次是对施工队伍提出严格的要求。从施工进度到安全生产，从文明施工到质量保证，从用料的节约到技术交底，每一项都严谨认真、一丝不苟，一旦发现施工进度无故放慢了，或者是有人上班不戴安全帽，或在施工中麻痹大意，或是材料机具堆放杂乱无章，或是大手大脚丢弃钢筋、焊条、龙头水长流，或是不及时做好技术交底工序衔接不好……轻则批评通报，扣发工钱，重则更换劳务队伍。

再次是抓好工程的施工过程。虽然工地设有项目主管，但他也还是常在工地蹲守，一边协调各方关系，一边督促工程按方案渐次推进。对该工程，他的管理理念是做到“人无我有，人有我优，人优我精”。为了让这个理念贯穿于工程施工过程的始终，他对每个节点每道工序都把关甚严，始终坚持“三不放过”原则，即材料不合格不放过。工程建设使用的材料均实行双控，并按规定进行见证取样，稍有不合格绝不放过；工程建设质量一但出现瑕疵，决不松手放过。多年的工程施工管理经验告诉覃森，质量是建设工程的生命，创鲁班奖的项目工程更是如此。因此，他不但教育所有员工重视质量，而且在施工过程中时时处处都率先垂范，每天对施工的监察，他都体现一个“实”字，实抓、实查、实验、实作，发现瑕疵，必须返工重来，对质量问题一票否决。每道工序的技术交底针对性都非常强，都经过非常严格的报验，合格后才能进入下道工序施工，而且要求施工与技术资料同步、齐全；对施工过程中存在安全问题不放过。覃森时刻都把施工安全放在心上、说在嘴边、做在行中，不戴安全帽者不能进入工地，不系安全带者不得从事外墙作业，用电必须有安全保障，防火设备必须齐全，并要求人人都会使用，严防一切高空坠落，暑天有防暑降温措施，冬季有避风保暖做法，考虑一切问题均以确保员工生命财产安全为出发点。因此，工程施工历时4年之久都从未发生安全事故。

作为项目经理，更有“军令状”在案，覃森深知责任重大，因此他一刻都未敢懈怠，一直探索着使项目推进顺利、质量越建越好的方法和途径。他制定了一系列奖勤罚懒、鞭后励先的管理制度，工作中坚持做到“四到位”，即在工作布置时，思想发动到位，在施工组织管理中，岗位责任到位，在任务完成时，考核检查到位，在实行惩罚时，谈心疏导到位。由于他在项目管理中组织得法，措施有力，次第分明，张弛恰当，因此工程各项指标一路飘红：编写的两个QC小组成果分别获得自治区QC成果一、二等奖，4项工法获得省部级工法，获国家发明专利1项、国家实用新型专利4项。该项目还分别被评为柳州市和自治区安全文明标准化工地，工程荣获自治区装饰装修优良工程、柳州市和自治区优质工程，还被命名为自治区科技示范工程。

覃森同志对管理严之又严，对质量要求高中寻高，对技术精益求精，对工作和企业有着一份拳拳的挚爱之情。他以其100%的勤奋努力，一路洒下汗水和心血，硕果累累，共获得柳州市优质工程奖“龙城杯”8项，自治区装饰装修优良工程6项，自治区优质工程6项。在担任柳铁中心医院1#住院大楼工程项目经理的4年多时间里，他在技术创新上更是追求卓越和完美，施工组织上更是精心、文明而科学。因此，柳铁中心医院的领导和医护人员对大楼的漂亮舒适表示十分满意，鲁班奖专家组织对工程进行认真细致考核审查后，表示了充分的肯定，鲁班奖审核获得一次通过！　（作者单位：广西冶建）