2011年，首建集团克服工程项目锐减等不利因素的影响，进一步做强做大首钢建筑业，结算收入、实现利润、新签合同额等指标均比去年同期实现增长。首建集团完成结算收入60.6亿元，超额完成首钢总公司下达计划指标，与首建集团去年实现结算收入相比，提高超过6个百分点。实现利润1.1亿元。

科技进步和质量创优取得丰硕成果，一举取得京唐冶炼和顺义冷轧工程两个鲁班奖。去年12月底，两项工程又分别荣获了“国家优质工程金质奖”。首建集团坚持“创新、创优、创业”，企业机制体制不断完善，企业管理面貌发生了巨大变化。施工质量、技术实力不断增强，市场竞争力大幅度提升。2011年11月，首钢建设集团再次荣获“全国企业文化先进单位”称号。   

首建集团经过50多年的发展，现已有10个专业工程分公司和6家子公司，拥有各类工程技术、经营管理和项目管理人员4000余人。在不断发展壮大过程中，该集团重视加强企业文化建设，用企业文化引领人性化管理，凝聚职工的智慧和力量，增强了企业软实力。首建集团坚持以品牌闯市场，坚持多开发项目，多承揽任务。在公司职工中形成了不等不靠、克服困难闯市场的舆论导向，使“干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”“今天的现场就是明天的市场”等形成大家的共识和文化理念。为了适应承揽大型与技术含量高的项目，施工难度不断加大的形势，在广大干部职工中开展了以“科技伴我行”和“创新在我身边”为主题的科技兴企活动，大力营造“尊重知识、尊重科学、尊重人才、尊重个人创造”的企业文化氛围，收到了很大成效。首建集团坚持围绕以市场经济为中心打造品牌文化。在市场经济发展的过程中，能否创出名牌工程，成为打造核心竞争力的重要一环。广大干部职工认识到，如果没有品牌，就会失掉市场。因此，在增强职工品牌意识的同时，积极制定规划和技术措施，解决施工中遇到的问题。   

创最佳、树信誉，打造企业诚信理念。首建集团从改革的实践认识到，坚持以诚信为本，不断增强诚信意识，才能使企业立于不败之地。各级党组织在建筑业发展快、施工战线长、职工队伍分散的情况下，加快而不是削弱党组织的思想文化引领作用。根据项目部施工性质和党员人数多少，成立固定的党支部或临时党支部，明确规定项目部党支部书记是党建目标管理第一责任人，对工程质量进度负责。把党建工作“三同时”延伸到共青团工作中，延伸到农民工队伍之中。紧密结合施工实际，将“业主满意就是我们的工作标准”等理念融入全体职工的潜意识里，为首建集团出色完成各项指标和重大工程项目奠定坚实的基础。　（何志国）　②