近段时间以来，攀钢设计院采取多种形式开展了“转型升级、发展未来”学习和专题讨论会，结合鞍钢集团公司“转型升级 发展未来”专家论坛成果，制定了该院转型升级的总体思路和具体措施。

按照鞍钢集团提出的做大非钢企业的目标要求，攀钢设计院党委对开展“转型升级 发展未来”大讨论活动进行了安排部署，要求各党支部结合学习贯彻落实鞍钢集团第一次党代会精神。通过党委中心组学习、专题会议、职代会扩大会等多种形式，组织学习了《鞍钢“转型升级发展未来”专家论坛资料汇编》以及相关文件资料，以及上海现代建设设计（集团）有限公司副总裁撰写的《转型，设计机构的必由之路》，并要求深入思考：作为攀钢工程技术板块中唯一的设计技术中心，攀钢设计院如何担负起转型升级的任务？向哪里转？怎么升？通过学习，大家充分认识了打胜转型升级攻坚战的重大意义，提高了“以设计为龙头”的责任感、紧迫感和使命感。形成了全力以赴拓市场，提质量，加大工作力度，加快培育有市场竞争力的核心技术，有效应对建筑行业严峻形势挑战的共识。

通过深入学习和思考，全院上下树立了“只有依靠自己的力量才能战胜困难”、“只有坚持以设计为龙头，以技术为核心，做强做优设计，做大做好总包的发展战略，才能推动攀钢设计院可持续发展，”并制定了总体思路和具体的措施：通过战略合作加大市场开发力度，获取更多的市场份额；发展工程板块的同时还要支持做强设计、做大服务板块、做好产品板块；通过研发及转化形成技术及装备集成成果，首先在钒钛项目和非主体生产线上形成突破；通过实行“项目法”来推动设计、咨询和总承包业务发展；不断完善总包算量、费控算价、市场定合同、总包实施的程序，提高项目盈利能力，实现设计院可持续发展。　（攀钢设计院　吴文芳）　②