近日，二冶集团对机电板块管理模式进行调整。

调整管理模式后的机电公司为中国二冶机电公司电装公司，中国二冶机电公司机装公司，中国二冶机电公司检修公司，调整后的三个公司，均为机电公司下属的以经营板块设置的专业公司。

二冶集团刘德进总经理在调整会上要求机电公司全体干部职工要深刻领会这次对机电板块调整的重要意义，要求机电公司在新的模式下踏实工作。一是要搞好团结，分工不分家，互相补台，虽然说分成电装、机装、检修三个板块，但是仍然是完整的机电公司，原有项目要衔接好，新项目或同一项目要互相沟通好；二是板块划分后，要加强学习，特别专业板块知识的学习，做到学以致用，形成板块“拳头”，打出二冶电装、机装、检修版块品牌；三是大力开拓市场，调整机电板块分工模式后，尤其是要加强责任落实，要变被动为主动，迎难而上，奋力拼搏，开拓新的出路；四是要勤俭节约，坚决杜绝腐败的发生。越是在困难时期，越要保持艰苦朴素的作风，在资产划分工作中，要保证国有资产不流失。最后，他希望三个板块的领导要带领机电公司广大干部职工要有“亮剑”精神，拓展出一条新路，使机电公司真正走出一条新的光辉大道。　（中国二冶集团　张静娟）　②