中国冶金建设协会文件

中冶宝钢技术加强驻外分公司标化宣传业务指导

为加强驻外分公司党建、标化、宣传业务指导服务，9月17日---19日，中冶宝钢技术党群工作部、企业文化部人员深入第七分公司开展业务培训，加强服务指导，第七分公司经理魏永利总体介绍了第七分公司经营、生产和队伍管理情况，并就分公司党建工作、宣传工作和项目部支部建设工作进行了沟通。

18日上午，就公司品牌标识和文化宣传工作进行了业务培训，提出了希望。培训重点围绕如何宣传、宣传什么和宣传综合业绩考核等内容，通过各种类型的宣传稿件作为案例认真分析，并对新闻稿件编写的几个要素重点强调，使参加培训的管理人员、各位通讯员提高了认识，开拓了视野，夯实了专业基础知识。上午还在基层管理人员的陪同下，对韶钢作业现场定置化、可视化、基础台账及标准化作业执行情况进行了检查。并向驻外党组织送去了《习近平总书记系列重要讲话读本》、《之江新语》、《党的基层组织工作热点难点》、《中国共产党发展党员工作细则》和基层党组织工作台账等学习资料和党员干部“禁令”手册。下午就标准化作业推进工作进行了服务指导，对第七分公司各部门管理者、韶钢项目部各作业区作业长以上管理人员等20余人进行了专题培训。为了组织好此次培训，第七分公司领导高度重视，周密安排。涟钢、阳春项目部经理、作业长、通讯员，驱车、乘车十多小时专程赶来培训。

培训过程中，工作人员向驻外项目部管理人员讲解了标准化管理理念和工作内容，介绍了本部兄弟单位主要做法和经验成果，分析了基层管理实例，组织参训人员翻阅了本部作业区管理台账实物，对基层标准化作业推进难点组织了交流讨论。培训内容清晰，文字与图片相结合，并用其它分公司检查的各种标化照片进行展示，使大家直观地借鉴好方法、好做法。

经过一天的交流培训，使第七分公司参加培训人员对公司品牌标识的规范使用、新闻消息的写作要领和注意事项等，以及公司标化台帐填写、现场标化管理等方面业务内容有了基本了解和新的认识，统一了基层管理人员思想，强化了新闻宣传和标准化管理意识，推动了驻外单位加快完善管理体系，为确保生产顺行，提高服务质量奠定了基础。培训期间，韶钢人力资源部领导观摩了培训过程，对公司加强驻外单位管理和服务给予充分肯定。

近年来，第七分公司面对钢铁行业微利、市场开拓艰难的严峻形势，自我加压，自我经营，自我运作，以成本赢效益，以精干出效率，在横跨两省四地、点多面广的区域市场和生产服务管理范围内，通过稳固现有市场，开拓行车业务、汽车板业务等新项目，28名管理人员管理着2000多人的外协队伍，实现了年营收产值过亿元的突破，全员劳动生产率、人均产值、人均创利逐年提升，业务稳步拓展，生产安全受控，团队凝聚力强，队伍和谐稳定。（中冶宝钢技术　 张志发　 付佳伟　 李旭东）　②