中国冶金建设协会文件

中冶宝钢技术基层借助“微信”搭建信息沟通“高速公路”

整合以来，中冶宝钢技术第二分公司针对“队伍总量翻番、经营指标翻番，安全压力翻番”的新情况和新问题，不断探索新方法和新措施，尤其是在信息传递和上下沟通等方面取得了阶段性成果，效率和效果好于预期。其中，该分公司电仪设备检修队借助“微信”，搭建了“聚焦基础管理提升”的微信平台，在2014年9月2日宝钢2号烧结机组和3号高炉系列定修应用中效果明显，实现了“信息传递及时、基础数据准确、现场交底可视化、标准化作业受控”的应用目标。这事，宝钢炼铁厂系列定修总指挥连点两个“赞”。

中冶宝钢技术第二分公司电仪设备检修队是今年3月份检修资源整合后组建的新单位，全队300多人分别来自于原中冶宝钢技术下设的一检、二检、四检多家电仪检修队，加上检修业务覆盖宝钢炼铁厂、宝钢化工宝山分公司两大区域，同时，由于电气和仪表检修作业多数呈现“点多、面广、线长；项目数量多，作业人员分散”等特点，因此信息沟通和日常联络成为该队的“软肋”。今年4月份，该队为提高资源集中度，将原8个作业区优化为5个作业区，提高了检修作业效率，但是“融合骨干队伍、营造良好环境”等方面依然受交流场地、作业方式等客观因素影响。今年8月底，在分公司的指导下他们选择了借助社会广泛应用的“微信”平台，搭建了一个由检修队安全环境、质量技术、生产综合等管理人员为轴心，以作业长、班组长为覆盖面，以“聚焦基础管理提升”为主体的微信群。

微信群的搭建，对作业长、班组长的触动很大：不仅解决了基层存在的管理创新“远在天边”的无奈，有助于作业长、班组长在第一时间掌握检修队各种信息和要求，更重要的是作业现场的实际情况能够在第一时间反馈到指挥中心，检修队能够在第一时间作出布置和安排，“有图有真相”。通过该队在实施9月2日宝钢2号烧结机组和3号高炉系列定修中应用即可窥见一斑：当天，从停电挂牌开始，该队通过“聚焦基础”微信平台发布来自于宝钢设备部、宝钢炼铁厂、第二分公司安全管控信息、雷电气象信息等8条；发布用于检修质量信息、维修作业标准信息6条；与作业长、班组长提出指导意见11条；作业长、班组长上传现场班组列队交底、检修作业“指唱确认”、工器具管理、现场检修进度状态图片和文字说明25条，作业区之间相互安全提醒1条。

基层选用社会化、现代化通讯方式用于基础管理这种“接地气”的方式与一线骨干打成一片，应该点“赞”。　 （中冶宝钢技术　孙　明）　②